源于全球第一大汽車(chē)市場(chǎng)的號(hào)召力，北京車(chē)展已經(jīng)當(dāng)之無(wú)愧是全球第一大國(guó)際車(chē)展。中國(guó)汽車(chē)人面對(duì)諸多“第一”的贊譽(yù)時(shí)，內(nèi)心是五味雜陳的。從汽車(chē)大國(guó)向汽車(chē)強(qiáng)國(guó)的跨越，依然有漫長(zhǎng)、艱辛的路要走。這期間，中國(guó)汽車(chē)與世界的關(guān)系是汽車(chē)強(qiáng)國(guó)夢(mèng)的核心。
    毋庸置疑，今天的中國(guó)汽車(chē)人比以往任何時(shí)候都關(guān)心本土汽車(chē)品牌的發(fā)展，渴望獲得最新的技術(shù)，渴望構(gòu)建最具實(shí)力的研發(fā)隊(duì)伍，渴望走出國(guó)門(mén)在世界舞臺(tái)上贏得地位和尊重。然而，汽車(chē)工業(yè)擁有其既定的游戲規(guī)則，從一定程度上說(shuō)，這個(gè)游戲規(guī)則是由跨國(guó)車(chē)企書(shū)寫(xiě)的，包括話語(yǔ)權(quán)、專(zhuān)利、銷(xiāo)售和零部件渠道，甚至品牌、人才、技術(shù)的控制。
    除了擁有資本實(shí)力之外，中國(guó)汽車(chē)給世界的印象并不好，繞開(kāi)跨國(guó)車(chē)企的封鎖和束縛，走完全不一樣的道路或者尋覓完全空白的市場(chǎng)，幾乎是不可能的事。也就是說(shuō)，中國(guó)汽車(chē)與世界的關(guān)系只有一條捷徑，那就是融入。
    在融入世界的過(guò)程中，中國(guó)汽車(chē)人經(jīng)歷了三個(gè)階段。改革開(kāi)放之初，我們是以開(kāi)放市場(chǎng)，提供優(yōu)惠政策為前提，懇求跨國(guó)車(chē)企入華。無(wú)論是大眾還是豐田，一開(kāi)始的積極性都不高，僅僅是抱著試試看的心態(tài)來(lái)的，采取的方式也是老舊車(chē)型的技術(shù)轉(zhuǎn)讓?zhuān)�不愿意投入太多，深怕陷入泥潭，損失巨大。
    長(zhǎng)安汽車(chē)前掌門(mén)人尹家緒回憶說(shuō)，當(dāng)年為了獲得鈴木的支持，他帶隊(duì)去拜訪鈴木修，人到了日本，提前也做了預(yù)約，但鈴木修卻臨時(shí)決定不見(jiàn)了。這讓尹家緒備感羞辱，打電話給國(guó)內(nèi)的副總們：“龜兒子的，老子一定把自主品牌做起來(lái)。”這也就不難理解，長(zhǎng)安為什么不惜血本，二十多年來(lái)如一日般重視自主品牌，才成就了今天五國(guó)九地的研發(fā)布局。
    伴隨改革開(kāi)放取得的一系列成果，中國(guó)汽車(chē)工業(yè)終于在上世紀(jì)90年代末步入了發(fā)展的快車(chē)道。2000年，中國(guó)汽車(chē)年銷(xiāo)量首次突破200萬(wàn)輛大關(guān)。隨后，合資潮風(fēng)起云涌。中國(guó)汽車(chē)融入世界的進(jìn)程步入了第二個(gè)階段，那就是互利互惠，合作共贏。
    這個(gè)階段，我們與世界的關(guān)系是做一場(chǎng)生意、彼此目標(biāo)明確，外方要利潤(rùn)，中方要就業(yè)和稅收。實(shí)踐也證明，曾經(jīng)頂層設(shè)計(jì)的“市場(chǎng)換技術(shù)”不過(guò)是白日夢(mèng)。
    從200萬(wàn)輛到2000萬(wàn)輛，我們用了13年時(shí)間，成就了全球第一大汽車(chē)市場(chǎng)，并在這個(gè)狂飆激進(jìn)的年底孕育了吉利、奇瑞、比亞迪、長(zhǎng)城、長(zhǎng)安、榮威、風(fēng)神等一大批自主品牌。
    處在市場(chǎng)低端的自主品牌通過(guò)購(gòu)買(mǎi)、模仿加集成創(chuàng)新的方式，獲得了一席之地，并引發(fā)了從中央到地方，乃至整個(gè)行業(yè)對(duì)自主造車(chē)的熱忱。
    假如我們的汽車(chē)市場(chǎng)能一直保持高速增長(zhǎng)，或許在“耐得住寂寞20年”后，中國(guó)汽車(chē)會(huì)成長(zhǎng)出自己的大眾和豐田。但是跨國(guó)車(chē)企的胃口更大，在汽車(chē)市場(chǎng)高速增長(zhǎng)已成明日黃花之后，自主汽車(chē)的發(fā)展空間不是無(wú)限擴(kuò)大，而是快速縮小。這決定了，我們必須加快成長(zhǎng)，甚至要跨出國(guó)門(mén)，尋找更廣闊的市場(chǎng)。
    于是，從北汽與奔馳互換股權(quán)的深層次合作開(kāi)始，中國(guó)汽車(chē)與世界的關(guān)系步入了第三個(gè)階段，那就是全面融合。東風(fēng)成為PSA并列第一大股東是這個(gè)第三階段的標(biāo)志性事件，而4月1日，國(guó)家主席習(xí)近平參觀了沃爾沃比利時(shí)工廠后，在布魯日歐洲學(xué)院的演講可稱(chēng)之為這個(gè)第三階段的理論支撐。
    習(xí)近平說(shuō)：“這家工廠是中國(guó)、比利時(shí)、瑞典三方經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作的典范，在‘中國(guó)投資’和‘歐洲技術(shù)’之間架起了一座互利共贏的橋梁。”
    無(wú)論是奔馳對(duì)于北汽，PSA對(duì)于東風(fēng)，還是沃爾沃對(duì)于吉利來(lái)說(shuō)，都不僅僅是產(chǎn)品導(dǎo)入和技術(shù)轉(zhuǎn)讓?zhuān)�更深層次的合作�?ldquo;你中有我，我中有你”，實(shí)現(xiàn)資金、技術(shù)、人才，甚至渠道和零部件的共享。
    “橋梁論”是中國(guó)汽車(chē)與世界的新關(guān)系。在中國(guó)汽車(chē)持續(xù)融入世界的過(guò)程中，不滿足簡(jiǎn)單的“互利互惠，各取所求”，而是謀求“你中有我，我中有你”的深層次合作，才真正有助于中國(guó)汽車(chē)的快速成長(zhǎng)。
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