10月21日,倫敦下著蒙蒙細(xì)雨。在英國(guó)進(jìn)行國(guó)事訪問(wèn)的中國(guó)國(guó)家主席習(xí)近平參加了中英創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)交流活動(dòng),并來(lái)到蘭卡斯特宮門前參觀倫敦出租車TX5和比亞迪的雙層電動(dòng)大巴。陪伴在其左右并做講解的,是中國(guó)汽車界最有野心的兩大“狂人”—吉利集團(tuán)董事長(zhǎng)李書(shū)福和比亞迪董事長(zhǎng)王傳福。
習(xí)近平此次訪英,為中英汽車業(yè)合作推進(jìn)新的高潮。在接近4000億人民幣的合作項(xiàng)目中,汽車業(yè)的項(xiàng)目投資總額就占到了11.67億人民幣。而作為目前民營(yíng)汽車車企中的兩大典型代表,吉利和比亞迪在成為習(xí)近平訪英隨訪團(tuán)一員的背后,顯然有著更深層次的涵義。
車界“兩福”均是草根出生的技術(shù)狂人,在中國(guó)民族汽車行業(yè)的激情年代,兩人均曾口出狂言。李書(shū)福認(rèn)為“汽車不過(guò)就是四個(gè)輪子和一個(gè)沙發(fā)”,而王傳福則在2008年喊出了“2015年做成全國(guó)第一,2025年做成全球第一”的口號(hào)。
然而,市場(chǎng)的殘酷遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了他們的想象,在各自進(jìn)發(fā)的道路上摔了跟斗之后,“狂人”開(kāi)始學(xué)習(xí)面對(duì)現(xiàn)實(shí),腳踏實(shí)地。
從收購(gòu)英國(guó)錳銅出租車,到澳大利亞DSI變速箱,再到沃爾沃,吉利在一系列的收購(gòu)中不斷壯實(shí)自身實(shí)力,意圖成為一家來(lái)自中國(guó)的跨國(guó)企業(yè);反觀比亞迪,近年來(lái)潛心新能源讓其
電動(dòng)車全球開(kāi)花,更穩(wěn)坐中國(guó)新能源汽車市場(chǎng)“一哥”的寶座。
這樣的一“放”一“收”代表著兩家企業(yè)截然不同的發(fā)展道路。在中國(guó)車市競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入到新階段的環(huán)境下,吉利與比亞迪之間的角力也正是我國(guó)自主品牌力求生存的兩個(gè)縮影。
紅色公交車VS黑色出租車
10月21日,一輛阿斯頓馬丁RapidE概念車、一輛倫敦出租車TX5以及一輛比亞迪純電動(dòng)雙層大巴停放在英國(guó)蘭卡斯特宮門前,以此代表中英企業(yè)合作的三個(gè)典范。
當(dāng)天,在中英文化創(chuàng)意峰會(huì)上,除了比亞迪和英國(guó)最大的客車制造商亞歷山大丹尼斯公司(以下簡(jiǎn)稱“ADL”)正式簽署了一份價(jià)值6.6億英鎊(折合約人民幣65億元)的協(xié)議外,吉利控股集團(tuán)也同時(shí)宣布加大在英國(guó)的研發(fā)投入,在原有2.5億英鎊投資的基礎(chǔ)上追加5000萬(wàn)英鎊,將倫敦出租車在考文垂安斯蒂的新基地打造成吉利在英國(guó)的前沿技術(shù)研發(fā)中心。
至此,兩家中國(guó)車企已合計(jì)在英國(guó)市場(chǎng)砸下近10億英鎊的投資。作為英國(guó)三大傳統(tǒng)標(biāo)志之一的紅色雙層大巴,也在繼黑色出租車被李書(shū)福納入囊中后,被王傳福拿下。
“英國(guó)的雙層大巴一直是倫敦的重要象征,比亞迪開(kāi)發(fā)出了新一代的倫敦紅色雙層大巴,同時(shí)也開(kāi)創(chuàng)了中英合作的新時(shí)代。結(jié)合倫敦市場(chǎng)的特殊需求,比亞迪對(duì)其產(chǎn)品進(jìn)行了專門的研發(fā)設(shè)計(jì),同時(shí)也保留了英國(guó)的文化符號(hào)。共有5臺(tái)雙層電動(dòng)大巴今年晚些時(shí)候會(huì)在倫敦進(jìn)行試運(yùn)營(yíng)。”比亞迪董事長(zhǎng)王傳福表示,此次合作的第一個(gè)項(xiàng)目是倫敦51臺(tái)12米單層電動(dòng)大巴的訂單。
根據(jù)與ADL的協(xié)議,比亞迪將提供
電池與底盤(pán),ADL負(fù)責(zé)制造車身。而比亞迪的底盤(pán)、所有的電動(dòng)動(dòng)力系統(tǒng)及車身將在ADL的蘇格蘭福爾柯克的工廠進(jìn)行組裝。
另一邊,吉利董事長(zhǎng)李書(shū)福亦接過(guò)話筒表示,于明年建成并開(kāi)始投產(chǎn)TX5的考文垂新工廠,將為英國(guó)帶來(lái)超過(guò)1000個(gè)直接就業(yè)機(jī)會(huì),同時(shí)為供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)帶來(lái)約500個(gè)新工作機(jī)會(huì)。而新建的研發(fā)中心不僅面積更大,還將主要研發(fā)與生產(chǎn)9種不同車型,其中包括TX5和吉利控股集團(tuán)將推出的輕量化新能源商用車。
“我們未來(lái)會(huì)考慮在中國(guó)投產(chǎn)TX5,但現(xiàn)在還沒(méi)確定在哪里進(jìn)行生產(chǎn)。”吉利公關(guān)總監(jiān)楊學(xué)良對(duì)記者表示。
事實(shí)上,“雙福”對(duì)英國(guó)出租車市場(chǎng)謀劃已久。人們已不止一次幻想一輛TX4與e6在倫敦街頭“交頭”的畫(huà)面。
早在2012年,比亞迪與英國(guó)第二大出租車公司GreenTomatoCars在倫敦簽約,率先引進(jìn)50輛比亞迪e6純電動(dòng)出租車。
2013年2月,吉利按零現(xiàn)金/零債務(wù)模式以1104萬(wàn)英鎊收購(gòu)英國(guó)錳銅控股的業(yè)務(wù)與核心資產(chǎn),以使得該公司繼續(xù)在考文垂工廠生產(chǎn)TX4出租車。同年12月,比亞迪的電動(dòng)大巴K9亦開(kāi)始登陸倫敦,兩臺(tái)K9分別在倫敦中心路線507和521上運(yùn)營(yíng),往返于維多利亞站、滑鐵盧站和倫敦橋站之間。
眾所周知,李書(shū)福對(duì)“出租車”一直有種“偏執(zhí)”。這從其三番在全國(guó)兩會(huì)上就出租車行業(yè)改革,打破現(xiàn)有的牌照壟斷管理模式進(jìn)行提案便可窺見(jiàn)一二。而王傳福一直在推行的“公交電動(dòng)化”,也被喻為是另一種“偏執(zhí)”。
殊途同歸
對(duì)于“兩福”上一次的同臺(tái)情形,包括比亞迪內(nèi)部人士在內(nèi)的大部分人都已經(jīng)十分模糊。事實(shí)上,均被外界視為“汽車狂人”的王傳福和李書(shū)福,經(jīng)常見(jiàn)諸媒體的不同報(bào)道中,但真正在同一場(chǎng)合出現(xiàn)的新聞卻鮮有報(bào)道。
兩位同樣草根起家的民營(yíng)企業(yè)家,雖然企業(yè)的發(fā)展路徑有所不同,但兩者在躋身國(guó)際化陣營(yíng)后所要面臨的難題卻不盡相同。
技術(shù)出身的王傳福,在擴(kuò)張的過(guò)程中注重的是制造能力的提升,無(wú)論是將自動(dòng)生產(chǎn)線分解為以人工為主的設(shè)備改造,還是在供應(yīng)鏈上的垂直整合,處處都體現(xiàn)著這一意圖;而以制造起家的李書(shū)福,則是通過(guò)并購(gòu)來(lái)推動(dòng)企業(yè)技術(shù)水平的提高,從收購(gòu)英國(guó)錳銅,到拿下澳大利亞DSI,再到吞下沃爾沃,吉利在平臺(tái)、技術(shù)、人才以及品牌上都得到了巨大的飛躍。
而這一切的轉(zhuǎn)折都發(fā)生在關(guān)鍵的2010年。
2010年,比亞迪曾提出了80萬(wàn)輛的銷售目標(biāo)。但是,在渠道擴(kuò)張的過(guò)程中,卻遭到了終端經(jīng)銷商的集體抵制,并最終演化成了一場(chǎng)渠道危機(jī)。當(dāng)年退網(wǎng)的經(jīng)銷商多達(dá)308家,整體經(jīng)銷商退網(wǎng)比例高達(dá)22.63%。這一場(chǎng)因擴(kuò)張戰(zhàn)略失誤而導(dǎo)致的退網(wǎng)危機(jī),迫使比亞迪進(jìn)入3年的調(diào)整期。
而李書(shū)福則在同年以18億美元的價(jià)格收購(gòu)沃爾沃100%股權(quán),并開(kāi)始思考如何讓這家瑞典豪車品牌在全球復(fù)興的同時(shí),促使吉利與沃爾沃的協(xié)同效應(yīng)擴(kuò)至最大化。
在接下來(lái)的三年里,王傳福逐漸把比亞迪的重心轉(zhuǎn)移到新能源上,李書(shū)福則為沃爾沃的國(guó)產(chǎn)化而奔波。
2013年,沃爾沃的國(guó)產(chǎn)化正式獲批,沃爾沃的復(fù)興之路終于迎來(lái)轉(zhuǎn)機(jī),而彼時(shí)王傳福也已把電動(dòng)出租車e6以及電動(dòng)大巴逐步開(kāi)向了世界。
去年4月,國(guó)家主席習(xí)近平到沃爾沃位于比利時(shí)的根特工廠為李書(shū)福站臺(tái),有分析稱這是對(duì)外界傳遞出沃爾沃或?qū)⒊蔀橄乱淮珓?wù)用車的信號(hào);而同年7月,習(xí)近平在對(duì)巴西進(jìn)行國(guó)事訪問(wèn)之際,見(jiàn)證了比亞迪在南美投資的第一家鐵電池工廠簽約儀式。
目前比亞迪的e6不僅駛進(jìn)了倫敦,更在鹿特丹、布魯塞爾、紐約、芝加哥、新加坡、香港、深圳等城市均實(shí)現(xiàn)了規(guī)模化運(yùn)營(yíng)。而在收購(gòu)英國(guó)錳銅以及沃爾沃后,李書(shū)福的目標(biāo)已不再是“讓吉利汽車走遍全世界”,而是“讓吉利集團(tuán)旗下的汽車走遍全世界”。
狂人的收與放
自2014年起,中國(guó)車市的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境開(kāi)始發(fā)生變化,自主品牌的發(fā)展因外資品牌下壓面臨著巨大的生存壓力。而彼時(shí)的王傳福和李書(shū)福,卻毅然在自己選擇的道路上死磕到底。
在去年的北京車展上,比亞迪發(fā)布了“542戰(zhàn)略”,意圖重新定義汽車的性能、安全、油耗標(biāo)準(zhǔn)。“542”戰(zhàn)略中的“5”代表百公里加速5秒以內(nèi),“4”代表全面極速電四驅(qū),“2”代表百公里油耗2升以內(nèi)。王傳福表示,比亞迪旗下的新能源車型都將達(dá)到這一標(biāo)準(zhǔn)。
最近,比亞迪發(fā)布公告定增150億元,用于投資鐵動(dòng)力鋰離子電池?cái)U(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目、新能源汽車研發(fā)項(xiàng)目、補(bǔ)充流動(dòng)資金及償還銀行借款。
此舉被視為王傳福在試水新能源車市兩年后,再度決定加碼投資、全面轉(zhuǎn)向新能源的關(guān)鍵一著。據(jù)比亞迪發(fā)布的今年上半年財(cái)報(bào),其新能源汽車業(yè)務(wù)收入約59.76億元,同比增長(zhǎng)約1.2倍,占集團(tuán)總收入的比例增至18.92%。
記者發(fā)現(xiàn),去年比亞迪一共售出了14747輛秦,以及3560輛e6,其新能源車型的銷售總量?jī)H占到總體銷量4.2%。而今年前8個(gè)月的銷售數(shù)據(jù)顯示,這一數(shù)字已達(dá)到14%。
未來(lái)比亞迪則寄望通過(guò)混合動(dòng)力SUV唐、中型插電式混合動(dòng)力SUV宋以及緊湊型插電式混合動(dòng)力SUV元等新能源車型的推出,加速搶占當(dāng)下新能源車市中SUV車型仍偏少的市場(chǎng)空白。
反觀吉利,雖然李書(shū)福在今年年初通過(guò)豪擲10億元聯(lián)手新大洋電動(dòng)車科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱“新大洋電動(dòng)車”),以推廣知豆品牌純電動(dòng)汽車;再加上之前收購(gòu)英國(guó)電動(dòng)車制造商Emerald Automotive(綠寶石汽車)公司以及聯(lián)手科力遠(yuǎn)加碼油電混動(dòng),以加速構(gòu)建吉利的新能源版圖,但目前仍收效甚微。
而值得讓李書(shū)福高興的是,“吉沃”效應(yīng)正按照其預(yù)想般發(fā)酵。
根據(jù)吉利的規(guī)劃,誕生于吉利和沃爾沃聯(lián)手開(kāi)發(fā)的緊湊模塊化架構(gòu)(Compact Modular Architecture,以下簡(jiǎn)稱CMA)下的首款新車,將于明年面世。未來(lái)誕生于該平臺(tái)之下的產(chǎn)品再加上吉利車型,李書(shū)福期望能達(dá)到200萬(wàn)輛的銷售規(guī)模。
“明年誕生于CMA模塊架構(gòu)的將會(huì)是一款A(yù)+級(jí)的SUV。”楊學(xué)良對(duì)時(shí)代周報(bào)記者表示,未來(lái)誕生于該模塊的車型都將作為吉利旗下高端車型而存在,主要跟合資車型進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。
今年吉利也推出了在并購(gòu)沃爾沃之后的首款戰(zhàn)略車型博瑞,這款由前沃爾沃設(shè)計(jì)總監(jiān)彼得霍布里操刀設(shè)計(jì)的中高級(jí)車,上市半年已取得了讓吉利滿意的成績(jī),今年9月該車型的銷量更達(dá)到4130輛,成為自主品牌中突破中高級(jí)魔咒的一個(gè)典范。
同時(shí)憑借著新帝豪以及SUV車型的成功,吉利今年的半年報(bào)也跑出了8年來(lái)最好的盈利。數(shù)據(jù)顯示,公司上半年實(shí)現(xiàn)銷售收入138.01億元,同比大增36%;凈利潤(rùn)14.04億元,同比增長(zhǎng)26%。
而近年來(lái)專注于新能源的比亞迪,上半年汽車及相關(guān)產(chǎn)品業(yè)務(wù)收入約177.29億元,歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為4.66億元,較去年同期增長(zhǎng)29.38%。
有分析認(rèn)為,比亞迪先后推出的思銳、G5、G6等中高端車型,市場(chǎng)接受程度一般,導(dǎo)致銷量一直未達(dá)到預(yù)期。而目前集團(tuán)熱銷的新F3,則是用低價(jià)策略來(lái)?yè)Q取的市場(chǎng),長(zhǎng)久下來(lái)對(duì)比亞迪的品牌形象非常不利。
然而時(shí)下王傳福的心思似乎已全部?jī)A注在新能源車身上。今年上海車展,比亞迪對(duì)外公布了“7+4戰(zhàn)略”,將其新能源車產(chǎn)品線擴(kuò)大到所有的道路交通領(lǐng)域,把比亞迪打造成為擁有插電式混動(dòng)和純電動(dòng)技術(shù)、橫跨多個(gè)領(lǐng)域的新能源汽車巨頭。
而李書(shū)福則寄望吉利能與沃爾沃一起,在“一個(gè)吉利”的大前提下,互助走向成功,并把吉利打造成一家成功的跨國(guó)性車企。
有人比喻,本次“兩福”在英國(guó)的同臺(tái),也正好代表了目前中國(guó)汽車自主品牌兩個(gè)發(fā)展的縮影。兩個(gè)人在創(chuàng)業(yè)路上走向成功,所用的方法或許不盡相同,也或許從未將對(duì)方設(shè)想為假想敵,但市場(chǎng)從來(lái)都需要競(jìng)爭(zhēng)來(lái)推動(dòng)發(fā)展進(jìn)步,無(wú)論是吉利和比亞迪,還是李書(shū)福和王傳福,這樣的創(chuàng)業(yè)精神也正是時(shí)下多數(shù)企業(yè)家所需要的“食糧”。
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