博格華納7.54億歐收購德國電池企業(yè)的考量

時(shí)間:2021-02-26 20:34來源:2030出行研究室 作者:朱玉龍
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博格華納7.54億歐收購德國電池企業(yè)的考量

       春節(jié)期間汽車行業(yè)沒有特別大的新聞,不過15日北美零部件巨頭博格華納宣布以7.54億歐收購了德國電池企業(yè)Akasol。

       在這次收購信息最重要的一頁中,敘述了收購行為的所有緣由:

       1)從目前的零部件角度來看,商用車業(yè)務(wù)和跨行業(yè)的電氣化需求是存在分散化的機(jī)會(huì),電池系統(tǒng)業(yè)務(wù)對于博格華納來說形成一個(gè)閉環(huán);

       2)現(xiàn)有的Pack 系統(tǒng)第三方供應(yīng)商潛在標(biāo)的是有限的,Akasol是一個(gè)很好的選擇,電芯成組技術(shù)目前已有24億美金的訂單(未交付)。

       在博格華納的投資者頁面里面有這樣一頁《BorgWarner to Acquire AKASOL AG High-Performance Battery Systems Provider》:

博格華納7.54億歐收購德國電池企業(yè)的考量

       對于博格華納來說,從之前傳統(tǒng)動(dòng)力總成往電氣化過度,對投資者和股東,就是要從買買買過渡到全系統(tǒng)的解決方案,在未來汽車行業(yè)轉(zhuǎn)型中找到自己的位置。從整體布局來看,博格華納是從部件層面電機(jī)的雷米,工業(yè)電源SEVCON、逆變器的Delphi、北美電池系統(tǒng)的ROMEO Power的合資企業(yè)。

博格華納7.54億歐收購德國電池企業(yè)的考量
博格華納7.54億歐收購德國電池企業(yè)的考量

圖1 通過買買買形成的業(yè)務(wù)組合

       從市場機(jī)會(huì)來看,不做電芯的企業(yè),在未來相比較于內(nèi)燃機(jī),在混動(dòng)和純電整體機(jī)會(huì)之間混動(dòng)的機(jī)會(huì)更大一些。

博格華納7.54億歐收購德國電池企業(yè)的考量
博格華納7.54億歐收購德國電池企業(yè)的考量

圖2 博格華納對2025年的電氣化業(yè)務(wù)估計(jì)

       有意思的是,在動(dòng)力總成里面,非電芯的采購金額其實(shí)比重是相對比較低的。電氣化里面除了電池企業(yè)有地位以外,其余的部件一方面吸引所有的Tier 1企業(yè)來競爭,有相當(dāng)一部分部件都是整車企業(yè)切入來做In House的部件業(yè)務(wù)。

博格華納7.54億歐收購德國電池企業(yè)的考量

圖3 博格華納估算各個(gè)細(xì)分部件在乘用車的市場機(jī)會(huì)(注意,有相當(dāng)一部分車企會(huì)自己做電氣化部件)

       一部分是基于48V的eTurbo,還有P2模塊,還有福特的iDM驅(qū)動(dòng)系統(tǒng),當(dāng)然最重要也最有潛力的還是基于800V的系統(tǒng)。

       備注:前段時(shí)間博格華納宣布800V系統(tǒng)給將提供歐洲的卡車車企使用

博格華納7.54億歐收購德國電池企業(yè)的考量

圖4 2020年的項(xiàng)目

       在電池系統(tǒng)方面,博格華納在早期就投資了Romeo Power ,占股20%, 2019年5月,博格華納(占股40%)又與Romeo Power組建合資公司。從這個(gè)方向來看,博格華納在北美的動(dòng)力電池行業(yè)布局比較完善的。對于Akasol的收購,可以加強(qiáng)其在歐洲的動(dòng)力電池系統(tǒng)行業(yè)的業(yè)務(wù),完善Akasol在北美的生產(chǎn)基地作用,支撐下一步在拜登政府下美國這邊商用車電動(dòng)化的增量。

       備注:其實(shí)主選還是以方殼和圓柱兩種電芯,三星SDI將在2020年至2027年期間向Akasol提供總?cè)萘繛?3 GWh的電池和模塊

博格華納7.54億歐收購德國電池企業(yè)的考量

圖5  Akasol的電池系統(tǒng)方案

       德國Akasol這家企業(yè),一方面已獲取但未交付的訂單達(dá)24億美元。在產(chǎn)能建設(shè)上,Akasol目前在歐洲和北美擁有三大制造基地(德國的Langen和Darmstadt,以及北美的Hazel Park)。Pack業(yè)務(wù)最大的問題還是有幾點(diǎn):

       1)一方面車企需要完整的服務(wù)和業(yè)務(wù)支持,整個(gè)過程很長,需要的人力資源并不少,訂單轉(zhuǎn)換成現(xiàn)金流和資產(chǎn)的比例還比較少,但是各種投資和支出不低;

       2)Akasol在商用車?yán)锩孢有其他領(lǐng)域方面,更像是個(gè)性化的服務(wù)提供商,比乘用車的情況更加“散”;當(dāng)然這也是Akasol能做下去的原因,現(xiàn)在大的商用車企業(yè)如大眾也直接在國內(nèi)購買LFP的標(biāo)準(zhǔn)電池系統(tǒng)。

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圖6 Akasol的業(yè)務(wù)情況

       Akasol把自己賣給博格華納,一方面是基于現(xiàn)金流考慮,一方面也是未來要實(shí)現(xiàn)24億美金的訂單,需要大量的資金來承擔(dān)電芯的周轉(zhuǎn)費(fèi)用。其實(shí)在CTP和大模組的模式下,Pack業(yè)務(wù)如果沒有完整的系統(tǒng)進(jìn)行包裝,想要獨(dú)立做起來的可能性并不高。

        小結(jié):其實(shí)隨著電動(dòng)汽車和混動(dòng)技術(shù)的滲透,對于傳統(tǒng)動(dòng)力總成Tier 1零部件企業(yè)的沖擊是非常大的。在新的EE架構(gòu)和域控制器導(dǎo)入下,對于做娛樂類汽車電子提供商的沖擊也很大。

(責(zé)任編輯:子蕊)
文章標(biāo)簽: 電池 電池企業(yè) 博格華納
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